Governance Executive Advisory & Interim.
Für Verwaltungsräte & Geschäftsleitungen, die genug Informationen haben.
Und mehr Urteilskraft wollen.
BOARD & C-LEVEL
Governance Sparring
Wer eine neue Rolle im Verwaltungsrat oder in der Geschäftsleitung antritt, stellt erste Weichen. Und sollte vor allem zuhören und Risiken systematisch erkennen können. Wesentlich ist der «Herzschlag» des Unternehmens: Was läuft tatsächlich ab? Wie wird entschieden? Was wird gelebt – und was steht nur auf dem Papier?
Viele holen sich für diese Phase einen Sparring-Partner für Führung und Karriere. Das ist klug, aber es geht noch mehr: Governance Red Flags erschliessen sich weder durch klassisches Executive Sparring, noch zeigen sie sich zeitnah in den Finanzzahlen.
Ich begleite Sie durch die ersten Wochen oder Monate als unabhängige Governance-Sparring-Partnerin – vom vertraulichen Zweier-Setting, von dem das Unternehmen nichts merkt, bis zum sichtbaren Governance Sparring. Und danach? Der Denkraum bleibt offen – gute Governance kann man lernen.
BOARD & C-LEVEL
«Swiss Code of Best Practice for Corporate Governance»
Der Swiss Code von economiesuisse ist der Schweizer Goldstandard guter Unternehmensführung. Er verbindet gesetzliche Muss-Vorgaben mit Sollte-Empfehlungen – die meisten davon betreffen den Verwaltungsrat. Viele Eigentümerstrategien verweisen direkt auf ihn.
Die eigentliche Frage lautet deshalb nicht, ob der Swiss Code Sie betrifft, sondern wie Sie ihn klug umsetzen: mit minimalem Aufwand, vernetzt statt isoliert und angepasst an die Grösse Ihres Unternehmens. Governance soll Mehrwert bringen und nicht unnötig Ressourcen binden.
Ich begleite Sie von der Standortbestimmung bis zur Umsetzung. Zurzeit schreibe ich für ein Schweizer Verlagshaus ein Buch zur Umsetzung des Swiss Code in KMU: Die Frage, wie viel Governance ein Unternehmen wirklich braucht und wie man den Swiss Code pragmatisch umsetzt, beschäftigt mich fast täglich in Theorie und Praxis.
BOARD & C-LEVEL
«Bekommen wir die Informationen, die wir brauchen?»
Hier spielt die Musik. Verwaltungsrat und Geschäftsleitung hatten nie mehr Informationen als heute. Der Engpass ist oft nicht der Zugang zur Information, sondern Urteilskraft und Entscheiden unter Unsicherheit.
Boardarbeit ist Informationsarbeit: erhalten, lesen, verbinden, kombinieren, durchdenken. Gute Verwaltungsräte beschaffen sich Informationen aus vielen Quellen, nicht nur von der Geschäftsleitung. Und sie übernehmen nicht unkritisch, sondern hinterfragen die Annahmen unter der Information: Welche Annahmen trägt welche Information? Welche Annahmen sind verbunden? Welche Annahme kippt zuerst? Wie belastbar sind die Annahmen?
Ich unterstütze Sie dabei, beides aufzubauen: die richtigen Informationsquellen und das bewegliche Denken darüber. Mit The Organizational Personality (TOP) bringe ich zudem eine eigene Methode mit, die aufzeigt, wie Ihr Unternehmen Informationen verarbeitet – wissenschaftlich fundiert und übersetzt in Business-Sprache.
BOARD & C-LEVEL
«Wie konnte das bloss passieren?»
Ab und zu treffen Verwaltungsrat und Geschäftsleitung auf Situationen, die trotz aller Massnahmen und Kontrollen eingetreten sind. Guter Rat ist dann teuer.
Solche Situationen laden dazu ein, beherzt um die Ecke zu denken. Mit Struktur und Prozessen allein kommt man hier nicht weiter; Organisationsdynamik, Führung und Unternehmenskultur gehören mit auf den Tisch.
Ich auditiere, prüfe und kläre – die Fakten ebenso wie die Muster dahinter, die im Alltag oft unsichtbar sind, das Ereignis aber möglich gemacht haben. Dafür nutze ich u.a The Organizational Personality (TOP), meine eigene Methode. Bei Bedarf ergänze ich das Team mit Fachprofis aus meinem Netzwerk. Was ich nicht mache: reine IT-, Cybersecurity- und Finanzthemen, hier verweise ich gerne an mein Netzwerk.
Was Sie bekommen: Klarheit, wie es passieren konnte – und den Punkt mit der grössten Hebelwirkung, der verhindert, dass dasselbe nochmals passiert.
MANDATE
Interim: Legal, Compliance, Risk & Internal Audit
Ich übernehme Governance-Führungsverantwortung auf Zeit in anspruchsvollen Übergangs- und Sondersituationen, mit Fokus auf Legal, Compliance, Risk & Internal Audit.
Das ist besonders dann relevant, wenn Schlüsselrollen neu besetzt werden müssen, Reorganisationen anstehen, erhöhter Handlungsdruck besteht oder eine Funktion kurzfristig klare Führung braucht oder neu auf- oder umgebaut werden muss.
Sie erhalten dabei beides: eine erfahrene Führungskraft, die vom ersten Tag risiko-orientiert einordnet und abarbeitet – und eine Ansprechpartnerin für das gesamte nicht-finanzielle Themenfeld.
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MANDATE
Projektmandate: Aufbau & Professionalisierung
Ich unterstütze dabei, Governance und Corporate Governance im Unternehmen wirksam aufzustellen und zu professionalisieren. Punktgenau mit klar definiertem Wirkungsbereich oder ganzheitlich mit gemeinsam vereinbartem SOLL-Zustand.
Zum Einsatz komme ich insbesondere dann, wenn sich das Risikoprofil verändert, eine neue Strategie auf alte Governance trifft, Erwartungen von Aufsicht, Gesetzgeber, Markt, Stakeholdern oder Verwaltungsrat steigen – oder die Governance zwar auf dem Papier vorhanden, in der Praxis aber zu wenig wirksam ist. Oft heisst das auch: Ich stelle die vorhandene Governance schlanker auf, im Sinne von «weniger ist mehr».
Das Ziel: weg von Bürokratie und Feuerwehrübungen, hin zu vorausschauender, risikoorientierter und integrierter Governance mit KPIs.
WORKSHOPS
«Wo stehen wir wirklich?» – Standortbestimmung für Verwaltungsräte
Ein Tag, an dem Ihr Verwaltungsrat nicht nur spricht, sondern arbeitet: in Gruppen, im Plenum, mit den eigenen Reglementen und Pendenzen. Der fachliche Massstab ist der «Swiss Code of Best Practice for Corporate Governance». Ein Blick auf reale VR Pech, Pleiten und Pannen sensibilisiert dafür, was falsch gehen kann und was man daraus lernen kann.
Am Ende des Tages wissen Sie, wo Ihr VR steht: Was können wir gut? Was vertiefen wir? Wo holen wir uns punktuell Unterstützung? Wo sind wir als Team stark und wo lohnt sich ein zweiter Blick? Und Sie prüfen den Blick aufs Unternehmen – bis hin zur Frage, ob Sie die Informationen bekommen, die Sie brauchen. Risiken schätzen Sie dabei als Gremium ein, nicht jeder für sich.
Sie gehen mit einer konkreten Massnahmenliste nach Hause: wer macht was bis wann, was ist offen, was sollte priorisiert werden. Kein Plan zum Abheften, sondern eine Struktur, die den Verwaltungsrat durchs ganze Jahr trägt.
WORKSHOPS
Governance für Könner
Für Verwaltungsräte, die ihr Handwerk beherrschen und weiterdenken wollen. Und alle, die Lust auf MEHR haben.
Hier geht es nicht mehr um Grundlagen, sondern um die Themen, die gute Gremiumsarbeit in Zukunft auszeichnen: integrierte Governance, Predictive Assurance, vernetzte Informationsverarbeitung, Verhaltensrisiken und 'Human Factors', nicht-finanzielle Steuerungsebene, Persönlichkeit und Ambiguitätstoleranz, Struktur und Formen sowie den gekonnten Umgang mit AI (künstliche Intelligenz).
Im Zentrum steht, wie Ihr Gremium und alle Stakeholder (von Aufsichtsbehörde bis zu Kunden) denken und entscheiden - und welche Risiken sich aus diesem Zusammenspiel ergeben. Mit The Organizational Personality (TOP) bringe ich eine eigene Methode mit, die genau das sichtbar macht - auch in ihren Audit Feststellungen und ihrer Strategie. Je nach Ziel- und Themensetzung bringe ich weitere Fachprofis aus meinem Netzwerk an den Tisch, bspw. zum Thema AI oder aus den Branchen Aviatik und Pharma.
Das Format ist kompakt und dicht – Weiterbildung auf Augenhöhe, Könner unter sich, die frische Impulse erwarten.
WORKSHOPS
«Zeit für ein neues Leitbild?» – Vision, Mission, Werte
Vision, Mission und Werte sind die Nordsterne am Unternehmenshimmel: Sie geben Richtung vor. Und meist haben Verwaltungsrat und Geschäftsleitung dazu nicht zu wenig Informationen, sondern zu viel. Die Bausteine schwirren herum und hängen irgendwie alle zusammen. An dieser Schnittstelle den Überblick zu behalten, ist gar nicht so einfach.
Ich empfehle: Struktur. Nicht irgendeine, sondern eine wissenschaftlich belastbare. Deshalb beginnt der Workshop mit 75 Minuten Psychologie. Dafür steht danach ein Bezugsrahmen, mit dem wir Ihre bisherigen Überlegungen gemeinsam einordnen. So erarbeiten wir in 3.5 Stunden plus 30 Minuten Pause Ihr pfannenfertiges Leitbild.
Vorbereiten müssen Sie nichts. Sie schicken mir vorgängig Ihre bisherigen Unterlagen und organisieren einen grosszügigen Raum, in dem Papier an die Wand darf.
Was Sie danach haben: ein griffiges Leitbild auf maximal einer Seite, ein Fotoprotokoll und die oberste Ebene Ihrer Governance, an die Sie die strategischen Ziele direkt anhängen können.