Governance Executive Advisory & Interim.
Für Verwaltungsräte, Geschäftsleitungen, Executives &
Non-Executives.
Zukunftsorientierte und unabhängige Beratung & Unterstützung in anspruchsvollen Situationen.
01
Interim Mandate
Führungsverantwortung auf Zeit, um Governance an veränderte Bedingungen anzupassen.
Ich übernehme Governance Führungsverantwortung auf Zeit in anspruchsvollen Übergangs- und Sondersituationen, mit Fokus auf Legal, Compliance, Risk & Internal Audit.
Das ist besonders dann relevant, wenn Governance und Assurance Schlüsselrollen neu besetzt werden müssen, Reorganisationen anstehen, erhöhter Handlungsdruck besteht oder eine Funktion kurzfristig klare Führung braucht oder neu auf- oder umgebaut werden muss.
02
Legal, Compliance, Risk & Internal Audit
Governance & Assurance professionalisieren. Wirkungsvoll, effektiv und temporeich.
Ich unterstütze dabei, Governance & Assurance Strukturen, Verantwortlichkeiten und Steuerung wirksam aufzustellen und zu professionalisieren. Punktgenau mit klar definiertem Wirkungsbereich oder ganzheitlich mit gemeinsam vereinbartem SOLL-Zustand.
Zum Einsatz komme ich insbesondere dann, wenn sich das Risikoprofil verändert, Erwartungen von Aufsicht, Gesetzgeber, Markt, Stakeholdern oder Verwaltungsrat steigen oder die Governance zwar formal vorhanden, in der Praxis aber zu wenig wirksam ist. Oft bedeutet dies auch, dass ich die vorhandene Governance schlanker aufstelle im Sinne von 'weniger ist mehr'.
Das Ziel: Weg von Bürokratie und Feuerwehrübungen hin zu vorausschauender, risiko-orientierter und integrierter Governance mit KPIs.
Mehr dazu in der DENKWERKSTATT
Audit-Serie | Governance-Serie
LEGAL / COMPLIANCE / RISK / INTERNAL AUDIT / 2ND & 3RD LINE / INTEGRATED & PREDICTIVE ASSURANCE / ETHIK / GOVERNANCE-COCKPIT & KPI / CORPORATE GOVERNANCE / RISIKEN & KONTROLLEN / NICHT-FINANZIELLE RISIKEN & VERHALTENSRISIKEN / AI-GOVERNANCE / AML & KORRUPTION / CSR & ESG
03
Strategie, Führung & Organisationsdynamik
Governance, strategische Fragen und organisationale Dynamiken gemeinsam betrachten.
Ich begleite bei strategischer Klärung und organisationalen Dynamiken, die Zielerreichung fördern oder behindern. Das Ziel: Möglichst rasch den Angelpunkt für Veränderung erkennen und adressieren, mit grösstmöglicher Hebelwirkung fürs Unternehmen.
Besonders in komplexen Situationen reicht die formale Struktur allein nicht aus. Entscheidend sind oft Muster in Führung, Zusammenarbeit, Entscheidungsverhalten und Kultur, die im Alltag kaum sichtbar sind, die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens jedoch massgebend prägen.
Ich kann diese Muster zeitnah lesen und in Business-Sprache übersetzen, mit The Organizational Personality (TOP), meiner eigenen Methode. Damit die Must gezielt beeinflusst werden können, von uns gemeinsam oder von Ihnen alleine, je nach Zielsetzung.
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Kultur & Stimmung | Muster-Serie | Denken-Serie
STRATEGIE / ZIELERREICHUNG / FÜHRUNG / SPARRING / UNTERNEHMENSKULTUR / VISION / MISSION / LEITBILD / NICHT-FINANZIELLE RISIKEN / INNOVATION / BRANDING / REPUTATION / MUSTERERKENNUNG IN QUALITATIVEN DATEN / VERHALTENSRISIKEN
04
Executive Sparring
Denkraum für zielgerichtetes Denken in Bewegung.
Gutes Sparring ist auch eine Weiterbildung. Ich unterstütze Executives darin, zielgerichtet in Optionen zu denken und mit menschlichem Verhalten sowie Komplexität umzugehen.
Als Sparring Partnerin biete ich fundiertes Governance-Wissen in Kombination mit wissenschaftlicher Persönlichkeitsdiagnostik und -entwicklung, Kultur und Organisationsentwicklung sowie 25 Jahre Berufserfahrung, davon 16 Jahre im Grosskonzern.
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Identität & Wissen | Ehrgeizig-Selbstzentriert (Narzissmus)
FÜHRUNG / SELBSTSTEUERUNG / KULTUR / DIAGNOSTIK / RESILIENZ / SPARRING / ENTSCHEIDUNGSVERHALTEN / KOMPLEXITÄT / NICHT-LINEARITÄT