Die Denk-Werkstatt
für Macher mit Tiefgang.

Aus dem Bericht einer Aufsichtsbehörde: «Der finanzielle Erfolg hat die Sinne der Institution benebelt.» Die STIMMUNG im Unternehmen: Ein unterschätzter Risikofaktor? Teil 1 meiner Serie zu Gefühlen & Stimmungen in der Arbeitswelt.

Unternehmen können nur dann in ihre volle Denkpower kommen, wenn sie analytisches und ganzheitliches Denken kombinieren.

Unternehmen haben handfeste Vorteile, wenn sie AUSGEWOGEN denken können: Sie werden dadurch u.a. krisenfester und enkelfähiger. Ein Kurz-Plädoyer zum Thema ausgewogenes Denken.

Creativity is just connecting things. Das berühmte Zitat von Steve Jobs stammt aus einem Interview von 1996 in WIRED. Bemerkenswert: Steve Jobs beschreibt Merkmale der Denkform Komplexe Intuition. Und was schon Steve Jobs wusste, wissen wir jetzt auch: Innovation braucht Emotionsanbindung.

Kultur & Stimmung, Teil 5. Auch in freudig-aktivierter Stimmung kommt man auf kreative Ideen. Oder: Wie eine holländische Freundesgruppe 2010 in bierseliger Stimmung eine neue Funktionalität des iPhone 4 nutzte und eine S**-Score-App entwickelte. Die folgende Story stammt von einem holländischen Kollegen. Dazu muss man wissen: Ab 2010 hatte das iPhone 4 einen Gyrosensor. Dieser registrierte zuverlässig, wenn das iPhone im Raum bewegt wurde, inklusive Neigung und Rotation. In

Eine Post-Serie darüber, wie man moderne Governance-Systeme aufbaut. Das hehre Ziel: Unternehmen möglichst präzise zu verstehen und elegant steuern zu können. Das ist einfacher als man denkt, benötigt aber Fokus, Wissen und eine Passion fürs Thema.

The Organizational Personality (TOP). Eine Serie zum Thema Informationsverarbeitung, auf Stufe Unternehmen und Mensch. Basierend auf wissenschaftlicher Systemtheorie, nicht IT.

Die Informationsverarbeitungspräferenzen eines Unternehmens sind kein Randthema, sie sind eine Risikofrage. Wer diese erkennen und risikoorientiert einordnen kann, erhält zusätzliche Interventions- und Steuerungsmöglichkeiten.

Information ist nicht gleich Informationsverarbeitung. Klingt wie IT? Nicht ganz. Die Aussage basiert auf wissenschaftlicher Persönlichkeitspsychologie. Die bevorzugte Art der Informationsverarbeitung zeigt sich in Mustern - bis auf die höchste Stufe im Unternehmen.

Das wohldurchdachte, goldglänzende Grundgerüst der Governance hat seine ganz eigene Schönheit.

Auf zur Ehrenrettung von Audit, oder: Wie die CEO eines deutschen mittelständischen Betriebs ihrem Unmut über AUDIT in einem ziemlich fabelhaften LinkedIn-Post Luft machte.

Audit ist nicht gleich Audit. Einer der Unterschiede: Die Ausbildung der Auditoren. Hier mal eine kurze Einordnung: External Audit (externe Revision), Internal Audit (interne Revision), ISO-Auditoren.

Welche Menschen trifft man in Audit an? Kleiner Hinweis: Nicht nur Buchhalter. In Internal Audit findet man beispielsweise auch IT-Spezialisten, Data Scientists und Psychologen.

Wie man Audits 30% SCHNELLER dokumentiert. Clevere Interne Auditoren dokumentieren nach der parallelen Netzwerklogik und nutzen dynamische Dashboards. AI kann da helfen, es geht jedoch vor allem um den richtigen Mindset.

Hilfe, Audit kommt vorbei !!! Die wichtigste Info am Anfang: Sie haben mehr Einfluss, als Ihnen vielleicht bewusst ist. Hier ein paar Tricks und Tipps unter dem Motto 'nur keine Panik'.

Wenn Sie mit Audit auf AUGENHÖHE diskutieren wollen, dann lernen sie die wichtigsten Schlüsselbegriffe der Governance-Sprache kennen. Und die ist nun mal englisch.

Ein paar Ideen zum optimalen Mindset von AUDIT. Erstens: Prosoziale Umsetzung des Machtmotivs. Zweitens: In Graustufen denken und Audit Findings in einen zukunftsorientierten Gesamtkontext stellen können. Drittens: Frisches Wissen braucht der Berufsstand.

Drei zentrale Fragen für Board Audit Committees im Gespräch mit der Leitung Internal Audit: ZUKUNFTS-orientierte Assurance, HUMAN FACTORS und META-Ebenen. Bitte schön.

Weitgehend unbekannt ist der Unterschied zwischen WAS Menschen denken (= DenkINHALTE) und WIE Menschen denken (= DenkFORMEN). Da liegt ganz viel analytische Power drin, die man nutzen kann.

WIE Du denkst ist wichtiger als WAS Du weisst. Klingt etwas provokativ? Aber tatsächlich ist die Art und Weise, wie Du denkst (und denken kannst), höchst relevant. Je vielfältiger und ausgeglichener Du Informationen verarbeiten kannst, desto tiefer und besser werde Dein Wissen und Deine Expertise.