Audit & der Verwaltungsrat | Teil 8

Drei zentrale Fragen für Board Audit Committees im Gespräch mit der Leitung Internal Audit: ZUKUNFTS-orientierte Assurance, HUMAN FACTORS und META-Ebenen. Bitte schön.

Hier drei zentrale Fragen für Verwaltungsräte, die ein paar interessante Gespräche mit dem Head INTERNAL AUDIT führen möchten, auch Chief Audit Executive (CAE) genannt. Letzter Teil meiner LinkedIn-Serie zu Audit.

Erstens: PREDICTIVE ASSURANCE ✴️

Die Vergangenheit und Gegenwart zu prüfen ist ziemlich easy. Kann Internal Audit ZUKUNFTS-orientierte Assurance geben? Eben predictive, mit Blick in die Zukunft. Wenn nein, weshalb nicht?

Zweitens: HUMAN FACTORS ✴️

Traditionellerweise blendet Audit VERHALTENS- & KULTUR-Risken aus. Mischt Internal Audit traditionelles Audit Handwerk punktgenau mit INNOVATIVEN methodischen Ansätzen? Wenn ja, basieren diese Ansätze auf belastbarer wissenschaftlicher Theorie?

Kleiner Hinweis: Der handgestrickte Kulturprüfungs-Ansatz der Internen Audit Abteilung einer mittlerweile verschwundenen Grossbank zählt nicht, dem sollte nicht nachgeeifert werden …

Zweiter Hinweis: In Holland prüfen Externe Auditoren doch tatsächlich auch die Kultur des Unternehmens. Den Link zur öffentlich verfügbaren Anleitung gibt's bei Interesse bei mir.

Drittens: META-EBENE der FESTSTELLUNGEN ✴️

Als bekennender Fan von Meta-Ebenen (und Meta-Meta-Ebenen) sage ich: Schade, wenn Audit-Berichte nach erfolgtem Audit sang- und klanglos in der Schublade verschwinden.

Deshalb werfe ich mal die folgende Frage in die Runde:

AGGREGIERT Internal Audit Feststellungen auf einer Meta-Ebene, mit Fokus auf die Punkte mit der grössten HEBELWIRKUNG im Gesamtgefüge des Unternehmens?

BONUS Frage, falls Audit behauptet: JA, machen wir. 🔸 Worauf stützt Internal Audit diese Einschätzung?

Falls Sie diese Fragen auch interessant finden, happy to connect: Barbara R. Siegenthaler (LinkedIn)