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DENK-WERKSTATT
Gedanken & Impulse
Die DENK-WERKSTATT für Macher mit Tiefgang.
Ich schreibe über Themen, die für Unternehmen relevant sind und oft wenig differenziert betrachtet werden: Governance, Risiken, Verhalten, Persönlichkeit, Sprache, Muster. In der DENK-WERKSTATT werden sie präzise durchdacht, wissenschaftlich fundiert und direkt auf den Punkt gebracht. Die Beiträge erscheinen auch auf LinkedIn, hier sind sie vollständig und ohne Ablenkung lesbar.
All Posts
Einmal Nirvana und zurück | Teil 5
Das wissenschaftliche Fundament zum Post 'Denken in der goldenen Mitte'. Persönlichkeitspsychologie vom Feinsten.
Barbara R. Siegenthaler
6 hours ago1 min read
In der goldenen Mitte denken | Teil 4
Immer wieder in der goldenen Mitte denken können, das ist das Mass aller Dinge. Leider (oder glücklicherweise) ist Ausgewogenheit beim Denken immer nur ein Durchgangsstadium.
Barbara R. Siegenthaler
6 hours ago1 min read
Ich denke in 3D, Farbe und vernetzt | Teil 3
Ich denke in 3D, Farbe und vernetzt. Governance Systeme sehe & spüre ich als komplexe Netzwerke im Raum, in immerwährender Bewegung. Kritische Bereiche pulsieren rot eingefärbt den Interaktionsmustern im Netzwerk entlang. Etwas untypisch für Legal, Risk, Compliance, Internal Audit, I know.
Barbara R. Siegenthaler
6 hours ago2 min read
WIE Du denkst ist wichtiger als WAS Du weisst | Teil 2
WIE Du denkst ist wichtiger als WAS Du weisst. Klingt etwas provokativ? Aber tatsächlich ist die Art und Weise, wie Du denkst (und denken kannst), höchst relevant. Je vielfältiger und ausgeglichener Du Informationen verarbeiten kannst, desto tiefer und besser werde Dein Wissen und Deine Expertise.
Barbara R. Siegenthaler
6 hours ago1 min read
WAS vs. WIE - Denkinhalte & Denkformen | Teil 1
Weitgehend unbekannt ist der Unterschied zwischen WAS Menschen denken (= DenkINHALTE) und WIE Menschen denken (= DenkFORMEN). Da liegt ganz viel analytische Power drin, die man nutzen kann.
Barbara R. Siegenthaler
7 hours ago1 min read
Die Governance Sprache ist Englisch | Teil 3
Die Governance Sprache ist englisch. Die deutschen Übersetzungen führen oft in die Irre und erschweren das punktgenaue Denken & Arbeiten. Ein paar Beispiele gefällig?
Barbara R. Siegenthaler
7 hours ago2 min read
Das goldglänzende Grundgerüst der Governance | Teil 2
Das wohldurchdachte, goldglänzende Grundgerüst der Governance hat seine ganz eigene Schönheit.
Barbara R. Siegenthaler
7 hours ago1 min read
Ein Crashkurs: Moderne Governance Systeme aufbauen | Teil 1
Eine Post-Serie darüber, wie man moderne Governance-Systeme aufbaut. Das hehre Ziel: Unternehmen möglichst präzise zu verstehen und elegant steuern zu können. Das ist einfacher als man denkt, benötigt aber Fokus, Wissen und eine Passion fürs Thema.
Barbara R. Siegenthaler
7 hours ago1 min read
Die optimistische Entwicklungshypothese | Teil 8
Die Spannung zwischen den Gegensätzen drängt in jedem Fall zum Ausgleich. Auch bei noch so grossen Einseitigkeiten kann es im Verlauf des Lebens zum Ausgleich kommen.
Barbara R. Siegenthaler
23 hours ago1 min read
Profile, vor denen man sich fast verbeugen müsste | Teil 7
Bin ich einem Persönlichkeitsstil AUSGELIEFERT? Nein. Gegensteuern ist möglich. Durch gut ausgeprägte Zweitreaktionen. Und es gibt Führungskräfte, die können das besonders gut.
Barbara R. Siegenthaler
23 hours ago1 min read
Auf der anderen Seite des Teichs … | Teil 6
Was genau geschieht da auf der anderen Seite des Teichs? Die Hypothesen fallen je nach Fachbereich anders aus, wobei das Denken in Optionen hilfreich ist.
Barbara R. Siegenthaler
23 hours ago1 min read
Stil oder Störung? | Teil 5
Persönlichkeitsstile vs. Persönlichkeitsstörungen. Der Unterschied liegt in der Zeitcharakteristik der Systemkonfigurationen. Das Thema Störung gehört ganz klar in die Hände von Fachpersonen.
Barbara R. Siegenthaler
23 hours ago1 min read
Wir sind alle ein bisschen narzisstisch | Teil 4
Jeder Mensch hat einen ehrgeizig-selbstzentrierten Persönlichkeitsstil. Fragt sich nur, wie ausgeprägt der Stil ist. Wir sind alle ein bisschen narzisstisch, und das ist gut so.
Barbara R. Siegenthaler
23 hours ago2 min read
Welches MOTIV regt der ehrgeizig-selbstzentrierte Stil an? | Teil 3
Welches MOTIV regt der ehrgeizig-selbstzentrierte Persönlichkeitsstil typischerweise an? Antwort: Eine statusorientierte Form der Machtmotivation.
Barbara R. Siegenthaler
23 hours ago1 min read
Wann ist der ehrgeizig-selbstzentrierte Stil NÜTZLICH? | Teil 2
Wann ist der ehrgeizig-selbstzentrierte Persönlichkeitsstil NÜTZLICH? U.a. bei Konfrontation mit Misserfolgen und wenn aktives Problemlösen gefragt ist (Versuch und Irrtum und entdeckendes Lernen).
Barbara R. Siegenthaler
23 hours ago1 min read
Narzissmus ⁉️ Eine Neigung für das Besondere | Teil 1
Aus aktuellem Anlass ein paar Worte zum ehrgeizig-selbstzentrierten Persönlichkeitsstil – und seiner Übersteigerung, der narzisstischen Persönlichkeitsstörung.
Barbara R. Siegenthaler
23 hours ago2 min read
Nur wer eine Sprache fliessend spricht ... | Teil 8
Das SELBST und das SELBST-System zu kennen ist keine theoretische Spielerei. Es ist eine der Voraussetzungen dafür, dass wir Menschen komplexeste Probleme angehen können und Unternehmen zukunftsfähig und innovativ machen können.
Barbara R. Siegenthaler
1 day ago1 min read
Gute Beziehungsbedingungen | Teil 7
Wie komme ich ins SELBST? Welche Beziehungsbedingungen gibt es, damit ich im Gespräch mit einer anderen Person mein SELBST öffne und mich als ganzen Menschen zeigen kann?
Barbara R. Siegenthaler
1 day ago1 min read
Von Natur aus gut? | Teil 6
Ist das SELBST, die gesammelte Lebenserfahrung eines Menschen, von Natur aus gut? Es ist nicht per se gut, es hängt vom Entwicklungsstand des SELBST ab.
Barbara R. Siegenthaler
1 day ago1 min read
Wissen & Erfahrung im Unternehmen | Teil 5
Wann öffnen Mitarbeitende im beruflichen Kontext ihr SELBST? Wann tauschen sie Wissen und Erfahrung aus? Wann ist das Wissen im Unternehmen aktuell, breit, relevant und auf Weltklasseniveau?
Barbara R. Siegenthaler
1 day ago1 min read
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