Gedanken & Impulse.
Die Denk-Werkstatt
für Macher mit Tiefgang.

A series on information processing patterns, at the level of corporations and people. Based on scientific systems theory, not IT. Welcome.

And it might be working against you. Because its information-processing preferences are often one-sided, and unknown to management. Welcome to the world of The Organizational Personality (TOP).

Die Informationsverarbeitungspräferenzen eines Unternehmens sind kein Randthema, sie sind eine Risikofrage. Wer diese erkennen und risikoorientiert einordnen kann, erhält zusätzliche Interventions- und Steuerungsmöglichkeiten.

Information ist nicht gleich Informationsverarbeitung. Klingt wie IT? Nicht ganz. Die Aussage basiert auf wissenschaftlicher Persönlichkeitspsychologie. Die bevorzugte Art der Informationsverarbeitung zeigt sich in Mustern - bis auf die höchste Stufe im Unternehmen.

Information is not the same as Information Processing. Sounds like IT? Not quite. The statement is grounded in scientific personality psychology. Preferred information processing patterns spill over into work outputs - all the way up to branding, strategy, and audit issues. And that's exactly where they can be identified and assessed from a risk perspective.

Weitgehend unbekannt ist der Unterschied zwischen WAS Menschen denken (= DenkINHALTE) und WIE Menschen denken (= DenkFORMEN). Da liegt ganz viel analytische Power drin, die man nutzen kann.

WIE Du denkst ist wichtiger als WAS Du weisst. Klingt etwas provokativ? Aber tatsächlich ist die Art und Weise, wie Du denkst (und denken kannst), höchst relevant. Je vielfältiger und ausgeglichener Du Informationen verarbeiten kannst, desto tiefer und besser werde Dein Wissen und Deine Expertise.

Ich denke in 3D, Farbe und vernetzt. Governance Systeme sehe & spüre ich als komplexe Netzwerke im Raum, in immerwährender Bewegung. Kritische Bereiche pulsieren rot eingefärbt den Interaktionsmustern im Netzwerk entlang. Etwas untypisch für Legal, Risk, Compliance, Internal Audit, I know.

Immer wieder in der goldenen Mitte denken können, das ist das Mass aller Dinge. Leider (oder glücklicherweise) ist Ausgewogenheit beim Denken immer nur ein Durchgangsstadium.

Das wissenschaftliche Fundament zum Post 'Denken in der goldenen Mitte'. Persönlichkeitspsychologie vom Feinsten.

Die Governance Sprache ist englisch. Die deutschen Übersetzungen führen oft in die Irre und erschweren das punktgenaue Denken & Arbeiten. Ein paar Beispiele gefällig?