WAS vs. WIE

Weitgehend unbekannt ist der Unterschied zwischen WAS Menschen denken (= DenkINHALTE) und WIE Menschen denken (= DenkFORMEN). Da liegt ganz viel analytische Power drin, die man nutzen kann.

Ich liebe präzises Denken. Mag analytisch saubere Definitionen. Blühe auf beim Gestalten komplexer Governance Frameworks.

Greifen die Räder von Legal, Compliance und Risk sauber ineinander, dann macht mich das happy 😊

Die Corporate Governance? Schlank und wirkungsvoll.

Was ich jedoch oft sehe ... ... und zwar egal, ob Grosskonzern oder KMU

Weitgehend unbekannt ist der Unterschied zwischen:

WAS Menschen denken (= DenkINHALTE)

und

WIE Menschen denken (= DenkFORMEN)

Da liegt ganz viel analytische Power drin, die man nutzen kann.

Deshalb hier mal eine LinkedIn-Serie dazu.

Und wer mich kennt, weiss: Es geht wieder mal um wissenschaftliche Persönlichkeitspsychologie, angewandt direkt auf Stufe Unternehmen.

Irgendwann diese Woche geht's los.

WIE Sie denken können ist wichtiger als WAS Sie wissen

Klingt etwas provokativ? Aber tatsächlich ist Ihre Art und Weise zu denken höchst relevant. Je vielfältiger und ausgeglichener Sie denken können, desto tiefer und besser werden Ihr Wissen und Ihre Expertise. Das ist doch mal was.

Klingt etwas zwischen kryptisch und provokativ, I know.

Deshalb mal von Anfang an.

Beim Denken verarbeiten Sie Informationen.

Und da gilt nun mal:

Je vielfältiger und ausbalancierter Sie denken können, desto besser können Sie Informationen aller Art tatsächlich aufnehmen und verarbeiten.

Diese Fähigkeit ist ziemlich praktisch.

Denn wer sich Einzelheiten nicht zu Gemüte führen kann, hat ein Problem.

Wer sofort und unüberlegt in Aktion tritt, hat auch ein Problem.

Und wer emotionsbefreit handelt, verpasst möglicherweise das Gesamtbild.

Doch wenn Sie Sich Ihr Leben lang AUSGEWOGEN vorwärts denken,

dann werden Sie mit reichhaltigem, belastbarem und hochwertigem Wissen belohnt.

Und das ist nicht kryptisch, sondern nur wissenschaftliche Persönlichkeitspsychologie. Wie das geht, schauen wir uns im nächsten Post dieser Serie an.

Ich denke in 3D, Farbe und vernetzt

Governance Systeme sehe und spüre ich als komplexe Netzwerke im Raum, in immerwährender Bewegung. Kritische Bereiche pulsieren rot eingefärbt den Interaktionsmustern im Netzwerk entlang. Etwas untypisch für Legal, Risk, Compliance, Internal Audit, I know.

Ich liebe die Süddeutsche Zeitung für Ihre fundierten Artikel, die sie oft mit visual storytelling untermalt.

So bin ich auf einen Artikel mit dem Titel "Buntes Denken" gestossen, zum Phänomen Synästhesie.

Beim Synästhesie vermischen sich sonst getrennt ablaufende Sinneseindrücke: Riechen, Hören, Sehen, Schmecken und Fühlen. Bei jedem sieht Synästhesie anders aus.

Anscheinend sind mindestens 4% der Bevölkerung synästhetisch begabt. Es ist keine Krankheit, sondern einfach eine andere Art der Wahrnehmung.

Aus Spass habe ich den Schieberegler im Artikel mal gegen rechts gedreht. Und siehe da, was beim Cowboy-Smiley erscheint, kommt mir bekannt vor.

Ob ich Synästhesie habe oder nicht, sei mal dahingestellt. Ist auch egal.

Doch Fakt ist:

Inmitten der konservativen Berufsfelder Legal, Risk, Compliance und Internal Audit bin ich wie ein bunter Hund.

Ich denke komplett anders. Bin auf der nicht-sprachlichen Ebene unterwegs, selbst wenn ich mit Sprache arbeite. Kann ein unglaubliches Tempo vorlegen. Platziere KPIs ganz gezielt an kritischen Knotenpunkten im Netzwerk.

Und bringe zudem Psychologie als neue Fachrichtung direkt ins Herz unserer Arbeit.

Reaktion der anderen: Whooo Hooo ...

Deshalb mal die Frage: WHO ELSE ???

Bist Du spezialisiert auf die 2nd und 3rd line und denkst auch irgendwie anders als der Rest des Berufsstandes?

Ich freue mich, von Dir zu hören.

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Auszug aus dem Artikel der Süddeutschen Zeitung "Neurodiversität: Buntes Denken", leider hinter der Paywall:

„Synästhesie ist außerdem ein wunderbares Beispiel dafür, wie unterschiedlich Gehirne funktionieren", sagt André Frank Zimpel, Leiter des Zentrums für Neurodiversitätsforschung in Hamburg und selbst Synästhetiker.

Mit Gehirnen sei es wie mit Schneeflocken, sagt er: Auf den ersten Blick ähneln sie sich, aber unter dem Mikroskop offenbaren sich radikale Unterschiede. Selbst bei eineiigen Zwillingen gleichen sich die Hirne nicht.

Das ist weniger verwunderlich, wenn man sich die Komplexität des Organs bewusst macht: „Nach neuesten Erkenntnissen verfügt das Gehirn über 86 Milliarden Nervenzellen und 473 Billionen Verbindungen. Ein Kubikmillimeter Hirn enthält damit mehr Nervenverbindungen als die Milchstraße Sterne", sagt Zimpel.»