Auf zur Ehrenrettung von Audit

Audit-Serie Teil 1. Wie die CEO eines deutschen mittelständischen Betriebs ihrem Unmut über AUDIT in einem ziemlich fabelhaften LinkedIn-Post Luft machte.

Kürzlich bezeichnete die CEO eines deutschen mittelständischen Unternehmens Audit als 'f***trockenes Gefilde'. Ihre Worte, nicht meine 😅 😂. Den Link zum absolut lesenswerten Post von Alexandra Kohlmann findet Ihr unten.

Weitere wenig schmeichelhafte Aussagen zu Audit waren:

Völlig realitätsfern, den Mitarbeitenden geht regelrecht die Freude an der Arbeit verloren, die Bürokratie ufert komplett aus, Abweichungen MÜSSEN gefunden werden (unabhängig davon, ob sie in der Realität eine Rolle spielen), Unternehmen ist während des Audits komplett blockiert, Wahnsinn!!!

Nun ist das Neue Jahr vorangeschritten und viel Wasser die Flüsse hinuntergeflossen, und ich muss noch immer sagen: Als Certified Internal Auditor kann ich das so nicht auf mir sitzen lassen.

Deshalb plaudere ich in dieser LinkedIn Post-Serie mal aus dem Nähkästchen:

🟠 Über verschiedene Arten von Audits

🟠 Über Tugenden und Untugenden von Auditoren

🟠 Wie Auditoren arbeiten

🟠 Wie man sich am Besten vorbereitet

🟠 Welche Audit Findings man tunlichst vermeiden sollte

🟠 Was Audit kann - und auch nicht kann

Weshalb ich für diese Post-Serie durchaus qualifiziert bin:

Ich bin Rechtsanwältin und habe 7 Jahre in Group Internal Audit eines globalen Grosskonzerns gearbeitet. Und dabei Audits zu allen möglichen Themen in allen möglichen Himmelsrichtungen durchgeführt bzw. durchführen lassen.

Oft haben wir ein Thema gleichzeitig in 15+ Ländern prüfen lassen, die Ergebnisse am Hauptsitz zusammengeführt und ergänzt und C-Level kommuniziert.

Dabei kann man allerlei Fehler machen, als Auditor wie aus als Audit-Kunde.

Muss man aber nicht.