Die Denk-Werkstatt
für Macher mit Tiefgang.

Ich denke in 3D, Farbe und vernetzt. Governance Systeme sehe & spüre ich als komplexe Netzwerke im Raum, in immerwährender Bewegung. Kritische Bereiche pulsieren rot eingefärbt den Interaktionsmustern im Netzwerk entlang. Etwas untypisch für Legal, Risk, Compliance, Internal Audit, I know.

Immer wieder in der goldenen Mitte denken können, das ist das Mass aller Dinge. Leider (oder glücklicherweise) ist Ausgewogenheit beim Denken immer nur ein Durchgangsstadium.

Das wissenschaftliche Fundament zum Post 'Denken in der goldenen Mitte'. Persönlichkeitspsychologie vom Feinsten.

Die Governance Sprache ist englisch. Die deutschen Übersetzungen führen oft in die Irre und erschweren das punktgenaue Denken & Arbeiten. Ein paar Beispiele gefällig?

Was ist eigentlich das SELBST? Der zentrale persönlichkeitspsychologische Begriff für die aus der gesammelten Lebenserfahrung entwickelte Erfahrungsbasis, die eine umfassende Vernetzung mit Emotionen und Bedürfnissen aufweist.

Das SELBST ist so wichtig, dass wir Menschen zahlreiche Beschreibungen dafür haben. Heute ein paar blumig-poetische Beschreibungen des SELBST.

Ohne SELBST keine Innovation, keine Kreativität, kein Fortschritt, keine Begegnung auf Augenhöhe, keine Visionen, kein Träumen und auch kein Lernen.

Setzt die Führungskraft ihr Machtmotiv mit dem SELBST um, dann ergibt sich ein umsichtig-integratives Machtstreben. Bei dieser Variante der Führung geht es um Verantwortungsübernahme, Überzeugen, Direktion (Entwickeln) und kraftvolles Auftreten.

Wann öffnen Mitarbeitende im beruflichen Kontext ihr SELBST? Wann tauschen sie Wissen und Erfahrung aus? Wann ist das Wissen im Unternehmen aktuell, breit, relevant und auf Weltklasseniveau?

Ist das SELBST, die gesammelte Lebenserfahrung eines Menschen, von Natur aus gut? Es ist nicht per se gut, es hängt vom Entwicklungsstand des SELBST ab.

Wie komme ich ins SELBST? Welche Beziehungsbedingungen gibt es, damit ich im Gespräch mit einer anderen Person mein SELBST öffne und mich als ganzen Menschen zeigen kann?

A series on information processing patterns, at the level of corporations and people. Based on scientific systems theory, not IT. Welcome.

Three core questions for Board Audit Committees in dialogue with their Internal Audit Head.

Internal Audit Teams typically include IT specialists, data scientists, and others. Yet finance graduates with an Accounting focus often dominate. Does this shape the lens on risks and findings?

And it might be working against you. Because its information-processing preferences are often one-sided, and unknown to management. Welcome to the world of The Organizational Personality (TOP).

Information is not the same as Information Processing. Sounds like IT? Not quite. The statement is grounded in scientific personality psychology. Preferred information processing patterns spill over into work outputs - all the way up to branding, strategy, and audit issues. And that's exactly where they can be identified and assessed from a risk perspective.

Das SELBST und das SELBST-System zu kennen ist keine theoretische Spielerei. Es ist eine der Voraussetzungen dafür, dass wir Menschen komplexeste Probleme angehen können und Unternehmen zukunftsfähig und innovativ machen können.

Immer wieder beeindruckend: Wie die ganz grossen Namen der deutschen Psychologie SPRACHE verwenden. Sie benutzen SPRACHE wie Chirurgen ihr Skalpell. Was so leicht & luftig daherkommt, hat Konzept. Denn SPRACHE hat Wirkung, beeinflusst Wahrnehmen & Erleben und bahnt Verhalten.

Was ist denn Hypnosystemik??? In a nutshell: Eine Fachrichtung der Psychotherapie.

Sprachbeispiele aus der hypnosystemischen Trickkiste, frisch aus meinen Ausbildungsnotizen: Hypnosystemische Organisationsentwicklung bei Dr. med. Gunther Schmidt, Begründer des hypnosystemischen Ansatzes, auf CAS Stufe.